Распределение и использование прибыли предприятия
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Распределение и использование прибыли предприятия». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В соответствииии с законодательством предприятия платят из валовой прибыли в бюджет налог на прибыль и отдельные виды доходов, оставшаяся часть (чистая прибыль) используется предприятием. Распределение налогооблагаемой прибыли отражают на счете 81 «Использование прибыли». Здесь учитывают направление прибыли на налог на прибыль и другие налоговые платежи, источником уплаты которых будут финансовые результаты и прибыль, остающаяся в распоряжении организации. Начисление платежей в бюджет демонстрируется по дебету счета 81 и кредиту счета 68 «Расчеты с бюджетом». Перечисление средств в бюджет демонстрируется по дебету счета 68 и кредиту счета 51.
Документальное оформление распределения чистой прибыли
Решение о распределении чистой прибыли оформляется в виде протокола.
В протоколе прописывается, какая часть чистой прибыли подлежит распределению и на какие конкретно цели будет направлена чистая прибыль.
Так, в обществе с ограниченной ответственностью собственники оформляют протокол общего собрания участников (п. 6 ст. 37 Закона N 14-ФЗ).
В акционерном обществе учредители составляют протокол общего собрания акционеров (ст. 63 Закона N 208-ФЗ).
Отличие его от протокола общего собрания участников в том, что он оформляется в двух экземплярах.
И имеет обязательные реквизиты.
Это место и время проведения собрания; общее количество голосов, которыми обладают акционеры — владельцы голосующих акций; количество голосов учредителей, участвующих в собрании.
Формула чистой прибыли
В общем виде прибыль можно рассчитать так:
Чистая прибыль = Доходы – Расходы – Налоги
Но в финансовой отчетности нет понятия «все расходы» или «все доходы», поэтому чистую прибыль рассчитывают поэтапно.
1-й этап — маржинальная, или валовая прибыль. Это выручка компании от реализации товаров или услуг минус их себестоимость. Она говорит, насколько окупается производство товаров и услуг.
2-й этап — операционная прибыль. Это валовая прибыль минус операционные расходы. Операционные расходы — это зарплата, аренда помещений, амортизация оборудования, затраты на логистику товаров, рекламу и т. д. Если операционная прибыль в плюсе — предприятие окупает само себя, но ему может не хватать денег на развитие.
3-й этап — прибыль до налогообложения. К операционной прибыли прибавляется дополнительный доход: выплаты от участия в других компаниях, проценты к получению по займам, компенсации за нарушение контрактов поставщиками и т. д. Из этой суммы вычитаются выплаты процентов по кредитам, расходы на форс-мажорные обстоятельства, например запуск дополнительных генераторов при отключении электроэнергии и иные расходы.
4-й этап — чистая прибыль. Это прибыль до налогообложения за вычетом налогов.
Порядок распределения прибыли
Решение об использовании прибыли предприятия принимается только собственниками бизнеса. В ООО это учредители, а в АО – акционеры.
Такое решение оформляется в письменном виде. В нем указывается:
- цели, на которые направляется прибыль
- размер в процентах или фиксированная сумма
- срок направления денег на конкретные нужды
Внутренними документами предприятия могут быть установлены размеры обязательных отчислений на определенные цели. Например, в Уставе может быть указано, что ежегодно 10% прибыли направляется в социальный фонд компании.
Влияние деятельности организации на рентабельность
Сфера деятельности организаций, предприятий, сколько в реальности они зарабатывают денег – неразрывно связанные между собой понятия.
Естественно, что, открывая свое дело или принимая руководство крупной компанией, основной целью является добиться рентабельности и получения денег. Изыскивая возможности получить материальную выгоду, для реализации потребностей:
- создают новые производства;
- проводят различные исследования, чтобы найти новые пути развития;
- изучают потребительские запросы;
- ищут новые пути наращивания объемов;
- находят новые места применения трудовых ресурсов;
- по итогам проведенных анализов пытаются найти эффективные способы наращивание показателей всех видов дохода.
Изучив спрос на рынке сбыта, только выпуская качественную продукцию, можно добиться положительного результата.
Качество товара непосредственно связано:
- с технологией его производства;
- износом оборудования;
- внедрением новаторских идей для совершенствования рабочих процессов;
- производительностью труда рабочих, которая во многом зависит от материальной стимуляции, размеров заработка, микроклимата отношений между самими трудящимися, от отношения руководства к подчиненным.
Один из важных показателей удачно выбранной модели управления экономикой предприятия – доход от продажи продукции за счет объема сбыта без увеличения цен.
Можно ждать добросовестного отношения к выполнению своих должностных и профессиональных обязанностей, если трудовой коллектив имеет личную заинтересованность не только в росте количества выпускаемой продукции, но и увеличении объема ее реализации.
Рассчитав, сколько реально приходится на ЧП, оценивают экономическую эффективность деятельности любого предприятия или предпринимателя.
Для наглядности покажем простой расчет.
Индивидуальный предприниматель, являясь дамским парикмахером, за оказанные услуги в 2019 году получил в общей сложности 2 000 000 рублей.
На приобретение инструмента для работы, необходимых лаков, красок, гелей, прочих материалов было затрачено 50 тыс. рублей.
За арендованное помещение пришлось заплатить 120 тыс. рублей.
Оплата за свет, вод, другие расходы обошлись в 10 тыс. рублей.
На уплату налогов ушло 40 тыс. рублей.
- считаем все расходы:
50 + 120 + 10 + 40 = 220 тыс. рублей;
- поскольку кроме выручки от клиентов никаких доходов не было, чистая прибыль составила:
2 000 000 – 220 000 = 1780 000 рублей.
По полученным результатам делаем выводы, что для предпринимателя сфера его деятельности выгодна.
Полученный доход он может использовать на личные нужды или расширить сферу обслуживания, например, открыв еще салоны красоты.
Отчисления в резервный капитал
Резервный капитал может быть создан как в акционерных обществах, так и в обществах с ограниченной ответственностью. В соответствии со ст.35 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ (в ред. от 24.05.1999) «Об акционерных обществах» (далее — Закон N 208-ФЗ) резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков; погашения облигаций общества; выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.
Акционерные общества формируют резервный капитал в размере, предусмотренном уставом общества, но не менее 5% уставного капитала.
Резервный капитал общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом общества. Размер ежегодных отчислений предусматривается уставом общества, но не может быть менее 5% чистой прибыли до достижения размера, установленного уставом общества.
Статьей 30 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон N 14-ФЗ) обществу с ограниченной ответственностью предоставлено право создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных уставом общества. Порядок использования средств резервного фонда определяется высшим органом управления общества.
В обществах с ограниченной ответственностью создание резервного фонда в отличие от акционерных обществ имеет добровольный характер. Таким образом, при утверждении устава учредители заранее выражают свое согласие на направление части прибыли на формирование резервного капитала. Дополнительного решения по этому поводу не требуется. Следовательно, можно сделать вывод о том, что направление прибыли на формирование резервного фонда является обязательной процедурой, не требующей решения собственников.
Порядок формирования и использования прибыли
Формирование прибыли организации заключается в признании доходов и расходов за определенный период времени, отнесении их к определенной группе и расчете показателя величины прибыли. Формирование прибыли осуществляется по каждому направлению деятельности организации — производство и реализация продукции по обычным видам деятельности, реализация имущества, осуществление прочих (внереализационных) операций. Разница между доходами организации, сгруппированными согласно направлению их осуществления (см. рис. 5.6), и расходами по соответствующему направлению (см. рис. 5.5) составляют прибыль организации. Величина прибыли является основным показателем, характеризующим результат деятельности организации за определенный период времени. Порядок формирования прибыли по направлениям деятельности представлен на рис. 5.7.
Определение чистой прибыли предприятия
Чистая прибыль – конечная цель любого бизнеса. Ее положительное значение является одним из основных показателей успешности компании и источником ее дальнейшего развития. Показатель характеризует финансовую устойчивость и конкурентоспособность, а также платежеспособность. Чистая прибыль предприятия — это сумма выручки, которая остается по завершении всех процессов расчетов с налоговыми органами, сотрудниками, контрагентами и подрядчиками и учета прочих видов расходов.
Итак, чистая прибыль отражает результаты финансовой деятельности компании. Ее название отражает суть – она учитывает все расходы компании, понесенные в результате основной дополнительной деятельности определенного отчетного периода.
Направления использования чистой прибыли:
- инвестирование новых проектов;
- развитие уже действующего предприятия;
- выплата дивидендов акционерам;
- повышение величины оплаты труда;
- внедрение новых технологий
Величина показателя формируется под влиянием нескольких основных факторов:
- выручка от реализации продуктов и услуг
- себестоимость товаров;
- используемая система налогообложения и величина уплачиваемых налогов и сборов;
- прочие доходы и затраты в рамках текущей деятельности компании
Если чистая прибыль имеет отрицательное значение, то она превращается в чистый убыток. Это очень яркий индикатор того, что бизнес процессы организованы неэффективно и требуют перестройки и модернизации. Существует множество путей подобных изменений, каждый из которых имеет в качестве цели выход компании «в плюс».
Чистая прибыль предприятия – важнейший фактор работы и основная стратегическая цель любых инвестиционных коммерческих проектов. Чтобы ее обеспечить, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, включающий основные экономические и финансовые показатели проекта. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будет учтено больше специфических особенностей бизнеса в выбранной отрасли или сфере деятельности.
Особенности распределения прибыли
Принципиально важно правильно распределять прибыль. Делать это нужно так, чтобы эффективность деятельности предприятия увеличивалась, а не уменьшалась. Рассмотрим основные принципы распределения средств:
- Прибыль компании направляется на нужды предприятия, а также выплачивается в бюджет государства. То есть с этих денег оплачивается налог.
- Налог с прибыли оплачивается по ставке, которая задана законодательно. Она не может измениться.
- Большая часть прибыли должна быть направлена в бюджет предприятия для накопления. Остальная часть идет на различные траты компании.
- Предполагаемые траты должны быть согласованны с большинством участников ООО.
Предприятие должно оплатить налоги и различные взносы, после чего государство не может вмешиваться в решения по распределению денег.
Рассмотрим, в какие именно фонды идут деньги:
- Фонд накопления. В этом фонде аккумулируются средства для обеспечения стабильной работы компании и ее независимости от кредиторов. Если у предприятия есть свободные собственные средства, оно не подвержено банкротству. К примеру, если компания в одном месяце получила совсем небольшой доход, а потому не может оплатить имеющуюся задолженность, средства на погашение долга берутся из фонда. За счет его также финансируются научно-исследовательские работы, выпуск акций, подготовка кадров, приобретается новое имущество.
- Фонд потребления. Средства из этого фонда идут на социальные нужды. К примеру, это может быть выплата премий, финансирование путевок, покупка медикаментов для сотрудников, различные надбавки.
- Резервный фонд. Резервы нужны для снижения рисков предприятия при проведении различных сделок. Они потребуются на случай непредвиденных ситуаций. То есть если компания получит небольшую прибыль в одном периоде, расходы могут быть покрыты из резервного фонда.
Часть средств, как правило, остается нераспределенной. Эти деньги направляются в уставной капитал компании.
Внешнее использование прибыли
Сформирована прибыль по итогам года
Начислены дивиденды, премии по итогам года
Промежуточные дивиденды, премии (за квартал, полугодие, 9 месяцев).
Примечание! Указанная проводка не зафиксирована в плане счетов, но с логической точки зрения промежуточные дивиденды могут быть выплачены только за счет чистой прибыли (счет 99), так как нераспределенная прибыль (счет 84) формируется только в конце года
Благотворительные выплаты гражданам, организациям
Материальная помощь работникам
Как правильно учесть поощрение сотрудникам за счет чистой прибыли, узнайте в материале от «КонсультантПлюс». Если у вас нет доступа к системе К+, получите пробный онлайн-доступ бесплатно.
Общая схема распределения чистой прибыли предприятия
4. Распределение и использование прибыли на предприятии
Механизм воздействия финансов на хозяйство, на его экономическую эффективность находится не в самом производстве, а в распределенных денежных отношениях. Характер их воздействия на производство зависит от того, насколько конкретна система распределения, формы и методы ее организации соответствуют объективным потребностям общества, уровню развития производства, экономическим интересам государства, предприятия и каждого отдельного работника. При нарушении этого соответствия процесс повышения эффективности производства начинает сдерживаться.
Распределение прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной.
Конкретные формы и методы распределения прибыли постоянно видоизменяются и развиваются с ростом общественного производства.
Объектом распределения является общая (балансовая) прибыль предприятия. Общая прибыль предприятия синтезирует в себе все многообразные результаты его хозяйственно–финансовой деятельности. При ее распределении и использовании должны быть учтены множественные нормативные акты, основанные на Законе о налоге на доходы и прибыль, Законе о предприятии, Законе об акционерном обществе и других нормативных актах.
Под распределением прибыли понимают направление ее на формирование доходов государственного бюджета и удовлетворение потребностей предприятий в средствах на расширение производства и материальное стимулирование работников.
Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходов прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.
Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
– прибыль, полученная предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
– прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливается законодательно;
– величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объемов производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
– прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части – на потребление (рис. 6.19).
C распространением предпринимательства в России анализ финансовых результатов стал занимать одно из важных направлений в области бухгалтерского и управленческого учета деятельности предприятия.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что из-за недооценки систематических знаний о своих финансах многие российские компании теряют значительную часть доходов.
Прибыль — важная и сложная экономическая категория, является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников, занятых в сфере производства и товарного обращения. Сумма прибыли и рентабельность являются основными показателями оценки конкурентоспособности организации или предприятия.
Увеличение прибыли — залог дальнейшего успешного функционирования организации на рынке.
Вместе с тем рост прибыли может быть вызван необоснованным увеличением цен, а также стремление любыми путями получить высокие доходы в ущерб потребителям.
В современным условиях важным приоритетом субъектов и рынка является целенаправленная взвешенная политика в защите интересов, преодоление убыточности, повышение эффективности хозяйствования, получение оптимальной прибыли с целью их дальнейшего развития и совершенствования предпринимательской деятельности.
Проблема повышения прибыли и рентабельности является актуальной для предприятий всех отраслей народного хозяйства России, не исключением является издательская деятельность.
Всё выше изложенное подчеркивает актуальность проблемы и определило выбор темы, цель и задачи работы.
Целью написания данной работы является экономическая оценка результатов деятельности ООО «Лэндикс», анализ формирования и использования прибыли, разработка мер по увеличению прибыли предприятия.
Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:
· Исследованы теоретические аспекты оценки финансовых результатов деятельности предприятия;
· изучается экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
· выявление и количественное измерение влияния отдельных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
· разработка путей увеличения прибыли ООО «Лэндикс».
Главная цель предприятия в современных условиях — получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Объектом исследования данной работы явилось ООО «Лэндикс» — предприятие, осуществляющее торговлю компьютерными комплектующими и ноутбуками.
Анализ финансовых результатов выявил, что чистая прибыль в 2009 году выросла по сравнению с предыдущим периодом на 295230 руб. или на 32,4%. Это произошло за счет увеличения валовой прибыли на 2159306 руб. или на 24,6%, что связано с быстрым ростом объемов продаж и деятельности организации. При этом прибыль от продаж так же выросла на 7,5% или на 106370 руб. Прибыль до налогообложения выросла на 8,1% или на 111353 руб.
Для устранения выявленных проблем и повышения конкурентоспособности были предложены следующие мероприятия:
1. Активизация рекламной деятельности
2. Сокращение издержек предприятия
Рекомендации по активизации рекламной деятельности позволят предприятию увеличить объем реализованной продукции на 546261 тыс. руб. или на 5%, что иллюстрирует таблица (см. табл. 15). При этом себестоимость товара увеличатся на 2,3% или на 167488 руб. по сравнению с 2009 годом, что связано с расширением рекламной деятельности. Таким образом, за счет предложенных мероприятий возможно увеличение прибыли предприятия на 10,8% или на 378773 руб.
Таким образом, по прогнозным оценкам доля ООО «Лэндикс» на рынке увеличиться на 0,1 п.п. и составит 1,8% от совокупного объема рынка. При этом прогнозируется снижение доли продаж на рыночных палатках на 0,1 п.п., что составит 3,8%.
В прогнозе доля коммерческих расходов в затратах организации составит 29,9%, что на 3,5 п.п. больше, чем в 2009 году.
Коэффициент изменения объема продаж в прогнозе составит 1,296, что на 4% больше, чем в 2009 году.
В прогнозном году сезонное колебание ожидается меньше, чем в 2009 году. По прогнозным оценка, ожидается, что наибольший объем продаж придется на четвертый квартал прогнозного года.
Таким образом, ООО «Лэндикс» предпринимает усилия к росту конкурентоспособности продукции за счет улучшения предпродажной подготовки, в частности за счет расширения рекламной деятельности, что в дальнейшем поможет улучшить показатели финансовых результатов.
Для чего нужен расчёт прибыли
Расчёт прибыли предприятия необходим для:
- Оценки выполнения плана по прибыли. В начале своей деятельности или при запуске нового проекта составляют бизнес-план, который содержит прогноз развития, подсчёты расходов и доходов, а также предполагаемый срок выполнения работы. Бизнес-план составляется с учётом всех возможных факторов влияния на развитие компании. После подсчёта реальной, чистой прибыли, за вычетом всех необходимых отчислений и платежей, её сравнивают с запланированной, и уже далее делают выводы. Если размер прибыли меньше, чем предполагалось изначально, то владелец бизнеса сможет определить, какие действия и решения ошибочные, и что нужно предпринять, чтобы их исправить.
- Определения резервов дальнейшего роста прибыли. Если при расчётах очевидно, что себестоимость продукции слишком высока, значит нужно сконцентрироваться на поиске новых поставщиков сырья. Снижение затрат при неизменной цене повлечёт за собой увеличение прибыли. Привлечь внимание покупателей к компании и продукции можно с помощью разработки рекламных кампаний, промо-акций и презентаций. В некоторых случаях для повышения интереса к товару используют новую упаковку.
- Корректировки стратегии развития предприятия. Расчёт показателей чистой прибыли помогает решить, в каком направлении нужно двигаться, чтобы увеличить доходность компании. К примеру, если выявится, что один вид товаров приносит маленькую прибыль или же вовсе её не приносит, руководство должно задуматься о том, насколько необходим выпуск этого товара и не будет ли лучше прекратить его выпускать. Все же освободившиеся ресурсы можно направить на выпуск наиболее выгодных и востребованных у покупателей товаров.